Chi tiết là cách tốt nhất hoàn thành mục tiêu – Kiến tạo con người tinh hoa P8

Tháng Tư 14, 20210
z2434769164898_d11b446e08d0b174a9e4fc670473bd35

Hôm nay tôi có thời gian Coaching 1 – 1 với một nhân sự về mục tiêu và tham vọng của họ trong công việc. Buổi Coaching bắt đầu bằng những câu hỏi hết sức quen thuộc:

  • Tham vọng trong vòng 05 năm tới của em là gì?
  • Mục tiêu 03 năm tới của em là gì?

Bạn đó trả lời bằng rất nhiều câu trả lời chung chung: “Em muốn cuộc sống tốt hơn, em muốn kiếm được nhiều tiền hơn, em muốn đạt được vị trí quản lý …”

Tôi lập tức đưa ra một loạt câu hỏi nhanh và dồn dập:

– Cuộc sống tốt hơn là như thế nào? Nhiều tiền hơn là bao nhiêu? Vị trí đó em muốn đạt được trong vòng bao lâu?

Một loạt câu hỏi khiến bạn nhân sự không trả lời được, bạn luôn tìm cách trả lời thật chung chung.

Chung chung là đồng nghĩa sẽ chẳng bao giờ nhận được, chung chung đồng nghĩa với việc đàm phán trì trệ về thời gian, chung chung đồng nghĩa là không có gì.

Nếu chúng ta không thực sự biết chúng ta chính xác muốn bao nhiêu tiền, chúng ta sẽ không bao giờ có nó.

Nếu chúng ta không thực sự biết tham vọng của chúng ta có thể định lượng ra những chỉ số gì, chúng ta sẽ chẳng bao giờ đạt được nó.

Tất cả sẽ là con số 0

Chúng ta cần làm gì để có thể hoàn thành điều ấy?

Bước 1: Mô tả chính xác các con số chúng ta mong muốn.

Chúng ta cần phải mô tả chính xác những điều chúng ta muốn ra thành các con số.

Ví dụ:

Muốn có 1 căn nhà (căn nhà đó … tỷ, cao … tầng, diện tích… m2, nằm ở …). Mục tiêu đó sẽ hoàn thành trong … năm

Muốn có thu nhập 60 triệu/ tháng: làm công việc A – … triệu, làm công việc B – … triệu,…
Để có thu nhập đó thì vị trí tương xứng là giám đốc

Để có thể trở thành giám đốc thì cần hiểu biết về: tài chính, nhân sự, luật, bán hàng, marketing… trong đó cần chấm điểm cho từng lĩnh vực.

Càng chi tiết bằng các con số càng dễ ước lượng mục tiêu

Bước 2: Đánh giá chính xác các con số thực tại của chúng ta

Cần đánh giá tình hình hiện tại của chính chúng ta.

  • Đánh giá về tình hình tài sản
  • Đánh giá về tình hình năng lực cá nhân bằng điểm số (Tài chính … điểm, nhân sự … điểm, năng lực abc đạt … điểm)
  • Đánh giá về các kỹ năng và chấm điểm (kỹ năng thuyết trình … điểm, kỹ năng sale … điểm…)
  • Đánh giá về tinh thần và thái độ
Bước 3: Vẽ ra lộ trình để đạt được mong muốn từ việc đánh giá thực tại

Sau khi đã vẽ được chính xác thứ chúng ta muốn, để đạt được nó thì vẽ chính xác những yếu tố cần. Tiếp đó là đánh giá chính xác năng lực hiện tại, để từ đó biết được lộ trình phải làm để thực hiện các đoạn còn chưa đạt được.

Ví dụ:

Để có 60 triệu thì chuyên môn tài chính phải 8 điểm trở lên, hiện tại tự đánh giá mình đạt 3 điểm, từ đó tự vạch lộ trình cho từ 3 lên 8 (4 cần gì, 5 cần gì, 6 cần gì?)

Từ đó xây dựng được hệ thống đầu việc hàng năm, quý, tháng, tuần, ngày phải làm để đạt được mục tiêu và tham vọng.

Điều quan trọng nhất là cần các con số để có thể đo đếm, đánh giá và cải tiến

Nếu một đầu việc không thể lượng hóa ra thành các con số, sẽ chẳng thể đánh giá chính xác.

Không đánh giá được chính xác, sẽ chẳng thể biết cải tiến kiểu gì.

Không biết cải tiến kiểu gì, sẽ chẳng thể đạt mục tiêu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Tran Van Hai
About Us
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image