Giá trị tương lai của bạn là gì? – Kiến tạo con người tinh hoa P20

Tháng Sáu 10, 20210

Bạn là một chủ doanh nghiệp, hoặc lãnh đạo quản lý một tổ chức.

Nếu có mặt bạn, mọi thứ trôi chảy và êm đẹp, bạn đang làm tốt việc tạo ra giá trị thực tại.

Nếu không có mặt bạn, mọi thứ vẫn trôi chảy và êm đẹp,  bạn tạo ra một giá trị tương lai rất lớn.

Nếu không có mặt bạn, mọi thứ vẫn trôi chảy và êm đẹp một thời gian rất dài, xin chúc mừng bạn đã kiến tạo được rất nhiều con người giống như bạn.

Bài viết này tôi dành cho những ai đã từng quản lý một nhóm, hoặc làm chủ doanh nghiệp. Hầu hết họ là những con người đưa ra hành động rất tốt, đưa ra phương án chiến lược và hệ thống các quyết định rất tốt, nhưng khi thiếu sự có mặt của họ mọi thứ gần như rối tung.

Bởi lẽ, gần như đất diễn bị hạn hẹp khi họ đứng đó và ra quyết định.

Bởi lẽ, những thành viên trong team của họ ít người dám đưa ra quyết định, tự chịu trách nhiệm và quản lý hiệu quả công việc của mình.

Bởi lẽ, họ chưa có một quy trình để auto nếu A thì B

Họ đóng vai một người anh hùng trong team, một anh hùng đích thực. Một anh hùng thường xuyên đưa ra các quyết định đúng, thường xuyên giải vây cho các thành viên khác khi gặp tình huống bất thường hoặc sự cố.

Anh hùng được tung hô và tôn trọng…nghe có vẻ thích.

NHƯNG ĐẰNG SAU MỘT ANH HÙNG LÀ MỘT TẬP THỂ NGƯỜI YẾU ỚT VÀ HÈN NHÁT, LUÔN TRÔNG CHỜ VÀO SỰ GIÚP ĐỠ.

Bạn có đang là anh hùng trong team của bạn?

Sẽ nhiều người giật mình vì bỗng cảm thấy con người mình trong hình ảnh anh hùng trên, đây là câu chuyện không riêng gì một doanh nghiệp hay tổ chức nào, đó là câu chuyện chung mà nếu nhận ra sớm sẽ có giải pháp phù hợp.

BẠN CÓ THÍCH CẢ TEAM TRỞ THÀNH SIÊU ANH HÙNG? CHỨ KHÔNG CHỈ CÓ MỘT ANH HÙNG?

Hầu đa câu trả lời là có. Để có một team anh hùng, thì từng thành viên phải đóng vai anh hùng ở muôn nơi.

  • Luôn tiên phong lao vào chỗ khó khăn
  • Sẵn sàng chấp nhận thử thách
  • Không ngại kẻ địch mạnh
  • Luôn có một năng lực “cao” nhất định
  • Luyện tập chăm chỉ và bền bỉ
  • Có vũ khí xịn, công cụ xịn.

Hãy tự so sánh trong doanh nghiệp mình, đâu là yếu tố thiếu để một tập thể trở thành siêu nhân. Có nơi thì thiếu tinh thần, nơi thì thiếu vũ khí, nơi thì thiếu kỹ năng.

VŨ KHÍ TRONG DOANH NGHIỆP BẠN LÀ GÌ? VŨ KHÍ RẤT QUAN TRỌNG

Đối với từng loại hình doanh nghiệp, vũ khí rất quan trọng. Quy trình chuẩn được coi là một vũ khí rất lợi hại; tuy vậy trong một số loại hình, quy trình quá chuẩn và cồng kềnh lại được coi là một vũ khí nặng nề. Vũ khí như thế nào tùy bạn lựa chọn, nhưng bắt buộc phải có vũ khí, trừ khi bạn có khả năng biến hóa khôn lường dùng “tay không bắt giặc”. Mà rất ít người có.

Đối với một người lãnh đạo, giá trị tương lai của họ là hãy tạo ra một thứ vũ khí phù hợp và mạnh mẽ, vừa đủ sức mạnh đủ linh hoạt.

Có vũ khí mạnh trong tay, kẻ yếu cũng bớt yếu, nhân viên năng lực bình thường cũng có thể làm việc tốt hơn.

Có vũ khí mạnh trong tay, kẻ địch cũng run sợ mặc dù chưa chiến đấu, đặc biệt với những loại vũ khí siêu đặc biệt.

Chưa tìm ra vũ khí phù hợp, chưa dừng lại. Tiếp tục, tiếp tục nghiên cứu

HÃY TẠO RA VŨ KHÍ THỰC SỰ, ĐÓ LÀ GIÁ TRỊ TƯƠNG LAI CỦA BẠN.

Vũ khí mạnh vào tay một kẻ kém cỏi, cũng chẳng thể đao to búa lớn.

Tinh thần yếu đuối cùng một thể trạng kém cỏi, dù có mang vũ khí mạnh thế nào cũng chẳng thể đánh một trận dài hạn. Điều quan trọng khi là một người lãnh đạo, cái mà bạn có thể tạo ra giá trị tương lai thực sự là một team với tinh thần và nhuệ khí ngút trời, cuốn phăng bụi đất.

ĐIỀU ĐẦU TIÊN LÀ RÈN TINH THẦN

Tinh thần mạnh mà chẳng có kỹ năng sử dụng vũ khí, thì sẽ dùng sai và hậu quả khôn lường, có thể dẫn tới bị thương.

Doanh nghiệp cũng vậy, quy trình tốt, khí thế hừng hực mà không biết dùng hoặc dùng không đúng cách ắt sẽ gây hậu quả, đôi lúc là hậu quả vô cùng nghiêm trọng.

THỨ HAI LÀ PHẢI CÓ KỸ NĂNG PHÙ HỢP.

Giá trị tương lai bạn có thể tạo ra cho tổ chức là hệ kỹ năng, để sử dụng những công cụ dụng cụ một cách thuần thục, cộng hưởng thêm tinh thần tuyệt vời, sẽ chẳng có kẻ địch (mục tiêu) nào có thể làm khó bạn

Đó mới là giá trị tương lai đích thực bạn có thể tạo ra cho tổ chức.

Lời kết: Hãy tự đặt câu hỏi:

  • Tôi đã tạo được giá trị tương lai gì cho tổ chức tôi?
  • Ai đã từng tạo giá trị trong quá khứ mà ngày hôm nay tôi được gặt quả?
  • Tôi sẽ tạo ra giá trị gì để tương lai xã hội có thể đón nhận?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Tran Van Hai
About Us
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image